Дана 30. јануара 2018. године одржана је церемонија потписивања глобалне стратешке сарадње између ВандеКаи-а и ВАТТС-а.
Ваттс је глобални лидер у квалитетним решењима за воду за стамбена, индустријска, општинска и комерцијална окружења.ВандеКаи је изградио јак однос сарадње са Ваттс-ом више од 10 година са висококвалитетним производима и добром услугом. Наша сарадња укључује: Куартер Турн Суппли Валве;Мулти Турн Суппли Валвес ;Ф1960&Ф1807Брасс Фиттингс ;Кугласти вентил од месинга итд.
Само када се сарадња може развити, сарадња може бити добитна и сарадња се може побољшати.
Стратешка сарадња је заснована на дугорочним разматрањима која су добитна, заснована на заједничким интересима, да би се остварила дубина сарадње. Прво размислите како успоставити краткорочне и дугорочне заједничке интересе.Такозвана стратегија је да се полази од целине, да се разматрају интереси једни других и да се максимизирају укупни интереси.
1.Како дубоко разумети стратешко управљање предузећем
Стратегија — Свеукупно доношење одлука током релативно дугог временског периода
Стратегија има карактеристике вођења, укупне, дугорочне, конкурентне, систематске и ризичне
2.Студија о менталним моделима менаџера
Ментални модели менаџера утичу на различите врсте стратешких одлука које одређују учинак компаније
Мисао – акција – навика – карактер – судбина
3.Конкурентска предност и основна конкурентност
Конкурентска предност је скуп фактора или компетенција који омогућавају компанији да доследно надмашује своје конкуренте
Основна конкурентност је вредна, оскудна, незаменљива и тешко ју је имитирати
4.Како направити стратешко планирање у тренутној ситуацији
Суочени са променљивим економским окружењем, користимо разне аналитичке алате за решавање проблема стратешког планирања предузећа
5.Избор конкурентске стратегије предузећа у садашњој фази
Учите из успешних и неуспешних стратешких случајева кинеских и страних предузећа, дефинишите стратешки значај и изаберите начин стратешког управљања погодан за развој предузећа.